构建“123456全要素全过程”成本管控体系

作者：徐银林

来源：施工企业管理, 2022, (10): 42-43.

<正>一个中心；以合同管理为中心；两个关键：管好“量”与“价”；三个策划：投标策划、项目策划、变更补偿策划；四个会议：生产计划会、材料核销会、成本分析会、资金分配会；五个要素：人、机、料、法、环五要素；六个环节：“预测-计划-控制-核算-分析-考核”全过程成本闭环管理。

• 单位
  中国水利水电第四工程局有限公司