提升经济效益,先从激发员工主动性开始

作者：赵艳丽

来源：人力资源, 2019, (17): 105-107.

<正>小李和小王在一家大型制造公司的同一个部门里工作,任务是钉板条完成设备的装配。他们在相同的地点和工序里使用不同的设备。公司采用计件付薪的方式,他们都达到了正常的生产水平。但在一个主要产品的装配和打磨过程中,小王却遇到了很大的困难。在操作过程中小王总要损失30%的材料。由于零件需要重做,经常导致延误。当这些错误可能导致本部门不能完成每周的工作计划时,主管就会责备小王。小王越努力就越感到焦虑和气愤,在装配的过程中仍旧损失大量的材料。而小李却没有这样的问题,他知道怎样操作正在转动的工具。因此,他总能超额完成任务而得到奖励。由于害怕企业会提高自己的绩效标准而使自己的收入减少,他没有告诉小王这个工作技巧。其实,企业对员工付薪主要目的在于强化企业期望的行为,鼓励以超载竞争对手的水平来满足顾客需求,鼓励员工以合作且积极的方式做事。如果理解到这个层面,那么上述案例存在的问题就不难解决。如果将员工薪酬建立在团队绩效的基础上,这个问题就会很好解决。他们是同一个部门的员工,如果小王绩效差的话,小李的收入也会受到影响,那么小李和小王成为一个利益共同体,这样小李才

• 单位
  哈尔滨金融学院