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摘要
房地产行业在我国市场经济中的地位是重中之重的。自我国房地产行业开始市场化以来,其行业环境一直发生着巨大的变化。如今房地产技术不断革新,国家政策不断改革,竞争对手如雨后春笋般而生,房地产企业面临着诸多风险和挑战。文章从组织结构这一角度,基于风险管理和组织结构相关理论,以房地产行业中的领导企业之一——万科集团为例,回顾了万科的组织结构演变历程,同时分析其是如何将组织结构的调整与企业战略相整合,以更好地进行风险管理;最后结合万科当下的战略和未来将面临的潜在风险,为万科未来组织结构的调整提出了几点建议。
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