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摘要
伴随着宏观政策环境与微观经济环境的革新与发展,以集团企业为经济体的经济组织在社会中发挥着重要作用。这一类企业不仅具备较大的经营规模,其业务涉猎领域也十分广泛,企业要想实现内部资源的合理调配,达到降成增效的目的,就必须要重视全面预算管理的应用与推进。实际上,预算管理是现代化企业推进内部控制的一项治理手段,尤其在信息技术的融合下,全面预算管理通过组织、调节、控制、监督等环节,优化业务流程、加强内部监管,推进企业逐步实现战略目标,并提升企业的管理效率。近年来,为了增强企业的市场竞争力,实现财务集中管理,有越来越多的集团企业已经搭建了基础性的预算管理组织架构,在日常经营管理与项目建设的各个环节不断延伸预算管理的覆盖面,且取得了一定的成绩,但从预算管理机制整体运行上来看,集团企业普遍存在着预算编制不科学、预算执行不到位等问题,影响了预算管理的优势发挥。本文以集团企业实施全面预算管理的必要性为理论基础,立足于预算管理实践过程中存在的缺陷问题,并针对这些不足之处提出相应的改进策略。
