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摘要
我国目前模具制造行业以传统管理方式居多,除宁波臻至、广州型腔等少数较为优秀企业外,多数以小作坊管理的传统方式。除设计、制作等核心技术外,模具制造企业内部管理落后、信息管理粗犷、信息化程度不高,已成为制约该行业发展的重要因素。模具报价、立项、设计、采购、生产、交付及售后等需要反复沟通,由于信息化程度不高,增加沟通成本,内外部信息无法实时共享,造成不同环节的信息不对称。与此同时,财务人员多数为核算型,财务反馈往往滞后,难以及时给予事先预警。为此模具制造行业亟需建立信息共享,实现业财一体化,以求企业管理高效运行,并通过及时反馈,调整决策,为模具制造企业做大做强提供保障。
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