财务管理在我国医联体管理与营运过程中具有重要的地位。但是由于认识不足、能力不足和信息阻滞等问题,财务管理并未能在我国医联体营运管理、预测决策、考核激励方面发挥其应有的作用。本文提出要从理念更新、模式创新、制度优化、强化保障、完善报告等方面优化我国医联体财务管理,以期进一步提高医联体内部管理能力,为进一步发掘我国医联体服务潜力做出贡献。
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