近年来,随着预算法的出台,对高校预算绩效评价的广度和深度的要求也愈加严格。高职院校作为财政资金的执行单位,应积极推行预算绩效管理,还存在着个别"轻预算、重决算"的观念。该文从高职院校二级单位预算的实施过程总结出中存在的问题,提出建立健全预算管理机构、加强预算绩效管理理念、加强信息化管理等措施,以期能够进一步推进高职院校预算管理的水平。
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