本文首先阐述管理会计与传统财务会计的区别，分析管理会计在集团企业经营管理中帮助企业“发现问题、解决问题”的重要作用，并且说明了全面有效地运用管理会计对集团企业发展的重要意义。然后，从战略目标、全面预算管理、目标考核体系和信息化财会系统四个方面，对现阶段管理会计在集团企业应用过程中存在的一些问题分别进行分析，提出明确战略目标、建立全面预算管理体系、建立结构化目标考核体系、应用业财结合的财务信息系统四个对策以促进集团企业实现战略目标和长期稳定发展。
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