在社会经济高质量发展阶段，企业管理者开始将优化资源配置、降本增效等纳入到战略发展计划中，希望加强企业财务管理与业务管理之间的联动，解决研发、采购、生产、销售等关键环节与预算执行的严重脱节及经营目标难以达成等问题，确保每一笔资金都得到有效利用，实现企业的价值最大化。本文立足于业财融合基本内涵，对业财融合在企业财务管理中的价值进行了论述，从业财融合意识、管理体制、组织建设、信息化手段四个方面入手，总结业财融合过程中的突出问题，并结合个人财务管理工作经验，提出几点可执行策略以供参考。
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