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摘要
全面预算管理是目标、资源和行动计划三者的有机结合,是全方位、全过程和全员参与的系统管理,对企业实现战略定位、业财融合、精细管理、资源平衡配置至关重要,能够给建筑企业的生产经营活动带来直接影响。然而,我国目前建筑企业管理基础仍相对薄弱,尚未形成完善的全面预算管理体系。本文在分析建筑企业全面预算管理的重要性基础上,探讨了建筑企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善建筑企业全面预算管理建设的对策建议。
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全面预算管理是目标、资源和行动计划三者的有机结合,是全方位、全过程和全员参与的系统管理,对企业实现战略定位、业财融合、精细管理、资源平衡配置至关重要,能够给建筑企业的生产经营活动带来直接影响。然而,我国目前建筑企业管理基础仍相对薄弱,尚未形成完善的全面预算管理体系。本文在分析建筑企业全面预算管理的重要性基础上,探讨了建筑企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善建筑企业全面预算管理建设的对策建议。
