近年来我国部分企业在绩效薪酬管理的工作中存在问题，不利于各项工作的良好发展进步。因此，新时期的环境下应重点研究、分析企业绩效薪酬管理的问题，明确绩效管理、薪酬管理过程中的问题特点，按照经常出现的问题深入性并全面性执行各项管控工作，提升绩效、薪酬管理效果，发挥督促人员积极工作、提升人员日常工作热情度的作用价值。文章就研究目前企业绩效薪酬管理的问题，提出相应的对策，旨在为提升管控工作水平夯实基础。
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