摘要
进入21世纪以来,数字经济高速发展,全球化趋势不断加快,集团企业业务规模持续扩大,业务和财务的融合更加频繁,对企业的经营管理提出了更高的要求。财务共享是依托信息技术形成的一种新型管理理念,在集团企业中广泛应用。财务共享中心模式下,企业可以将传统财务管理工作中核算、结算、报销、报表等业务纳入共享中心进行统一处理,使得财务部门变成真正意义上的业务部门,与业务部门的联系也更加紧密;同时,集团总部也可以透过财务共享中心跟踪下属子公司的收支状况,强调对企业现金流的监管,有利于实现集团公司业财一体化管理。在此背景下,本文阐述集团企业构建和应用财务共享中心的积极意义,并以S集团为例,提出具体的实践路径和优化策略。