建筑业作为劳动密集型传统行业,技术创新及进步的速度相对较慢,而与之相对应的是,建筑施工一线管理人员年轻化趋势明显,传统与新生之间往往会出现不相适应的情况,本文以中建四局土木工程有限公司东莞分公司梦网科技大厦项目(见图1)作为依托项目,通过对该项目技术部门年轻态管理团队建设方法的研究及思考,为类似项目年轻化技术团队的建设提供借鉴及参考。
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