随着电子竞技发展被写入国家文旅部“十四五”规划，电子竞技行业的商业价值和发展前景凸显，大量资本涌入电子竞技行业。作为娱乐产业，电子竞技行业最宝贵的资产是人力资源。然而，电子竞技行业的人力资源管理仍处于起步阶段。电竞俱乐部的人力资源管理存在不够正规、监管不足、处罚过度等情况。本文以南京竞灵文化创意有限公司及其旗下的南京Hero久竞俱乐部为研究对象，对电竞俱乐部的人力资源管理进行分析，指出存在的问题并给出相关建议。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
