摘要

<正>本文基于对6S管理工具在事业单位运营管理中的运用研究,阐述6S管理工具在医疗业务板块、生产板块、服务板块多种业态下运用的方法和流程,研究通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等管理方法的运用,促进单位开展成本管控,实现降本增效,以及工作场所管理规范化、日常工作程序化、物资摆放标识化、办公场所整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化。实现对作业场所人、机器、材料、方法、环境等生产要素的有效管理等实践成效。