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摘要
绩效管理是人力资源管理中的一部分,是企业人力资源管理中比较重要的环节。本文以建设银行西宁A支行营业部为研究对象,通过理论分析、资料归纳、咨询询问、归纳总结,对绩效管理存在的问题进行诊断和剖析,用行为锚定分析的方法改善绩效考核中出现的不可量化指标的公平度;通过增加考核指标完善绩效管理指标;通过吸引、保留、激励的措施减少银行人员流失;通过人才培养方案,强化对银行业务人员的定期业务素质考核,提高银行员工整体素质。继而,有效改进中国建设银行西宁A支行营业部的绩效管理,完善公司的绩效管理,提高公司在同行业市场上的竞争力。
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单位长春工程学院
