企业价值管理(VBM)研究

作者：伍洋

来源：商讯, 2019, (15): 81-82.

• 企业价值
• 方法
• 思路

价值管理(VBM)是20世纪80年代西方国家兴起企业管理模式,其倡导"创造/提升公司价值"的理念,强调决策应以价值为基础,探索价值创造的运行模式、管理技术和战略联动。VBM已成为战略决策、公司治理、过程控制、业绩评价的声音(汤谷良等,2003),并被可口可乐等大企业所运用。VBM的实施需要制度保证(Norton),需要内部治理机制对治理参与人在VBM中的责权利进行合理安排,贯彻价值创造理念、分解价值驱动因素、落实关键绩效指标(KPI),而内部治理机制也不能脱离良好的企业管理模式而产生高溢价,二者相互作用,共同服务于企业价值的创造目标,是企业发展的原动力。对企业VBM及其运用进行综合分析,从理论上看,有助于构建和发展适合于企业生存、发展与价值创造的VBM理论和企业治理理论;从实践上看,有助于为我国企业价值创造过程提供科学的设计VBM和内部治理机制的思路,以改善企业经营管理,并能为政府部门指导企业的工作提供政策建议,为相关监管部门考察企业管理和治理状况提供依据,为企业投资者、债权人等利益相关者评估企业价值提供有意的方法和思路。

• 单位
  广东聚石化学股份有限公司