摘要

作为公路工程企业管理部门,无论是在公路工程施工前期、过程还是后期,都应对其进行统筹安排,保证公路工程进度的顺利开展。论文就公路工程进度管理过程中出现的问题,诸如施工进度编制不合理、施工资源配置与进度计划不匹配、施工进度缺乏现场执行力等问题进行了阐述,并结合自身工作经验提出了相应的对策。

  • 单位
    河北广通路桥集团有限公司