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摘要
<正>一些企业的安全部门对于自身的职责、定位不清晰,在日常工作没有充分发挥组织、监督和指导的作用,既得不到领导层的支持,又与其他部门沟通协调经常碰壁,造成"两面受气"。长此以往,安全工作陷入恶性循环,工作推动困难重重。要改变这种情况,笔者认为主要应当从"提升认知、落实责任、科学管理、借力推动"4个方面下功夫。一是提升认知。安全工作的开展离不开领导层的支持,安全部门需要通过主动汇报、上级培训等各种方式去影响领导层,提升其对安全工作的认知,促使其了解企业存在的安全风险,知悉需要承担的法律责任,
