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摘要
在具有高度不确定性的百年未有之大变局中,领导干部不可避免地遭遇许多未曾历经的事件与错误。错误管理并非是消除错误的管理,而是以错误作为管理对象,融合知、情、行,通过错误中学习、消极情绪疏导、错误报告、错误处置等方式,整合内在心理与外部环境,构筑有效的支持与控制系统,最大化错误积极效应,最小化错误负面效应,防止类似错误再次发生的过程。在高水平的错误管理体系中,通过开放坦诚的沟通交流,"错误"自然紧密"嵌入"组织网络与工作内容之中。立足于工作大局,秉持开放导向理念的组织包容地对待错误,坦诚地接纳与报告错误,实事求是地分析错误性质及其根源,降低错误的负面效应,挖掘错误的潜在价值,在由避责向担责的演变进程中锻造高素质专业化干部队伍,促进干部治理能力与国家治理能力提升。
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单位中国浦东干部学院
