本文对装配式建筑构件生产进行实际调查与分析,对多项目所引起的项目管理难题进行讨论,论证应用关键链技术对提升构件生产管理水平的可行性。在学者们已有的研究基础上,构建项目优先级评价体系确定关键链,使得进度管理设置更加符合装配式建筑生产实际,最后通过企业案例对本文提出多项目进度管理方法进行论证。