爱国者之路——文化驱动战略

作者：葛建华

来源：企业研究, 2007, (08): 60-63.

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<正>华旗到今天还不能算是一个大企业,它的年销售额区区20亿,中国比它富得多的企业俯拾皆是。但华旗可以说是一个做得有声有色的企业,干劲十足、活力十足,而且其麾下"爱国者"品牌在中国消费电子领域更是一块响当当的招牌。回顾"爱国者"的战略之路,确实是可圈可点。

• 单位
  中国人民大学