论企业收并购后的财务管理重点、难点及解决方案——基于物业服务行业

作者：马剑英

来源：全国流通经济, 2020, (09): 97-99.

DOI：10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2020.09.047

• 物业服务
• 收并购整合
• 财务管理

目前,我国物业服务行业正处于上市、收并购频现的高速发展期。市场(投资者)对物业服务行业越来越青睐,在地产行情低迷时,物业服务行业却呈现较好的抗压能力,甚至表现出强劲的上升态势。"流量入口""社区增值服务"等新词汇,使得物业服务行业一下子冲向了历史高位,并且正孕育着更大的增长与上升空间。许多龙头物业公司竞相跑马圈地,"收并购"现象也成为了物业服务行业现阶段的一大特征。"收并购"无疑是扩大规模的一个重要"捷径",但收并购后的融合以及管理也需要提醒各企业管理层注意。如果管理不好,有可能导致收购失败,不但没有规模增长,反而成为企业的负担。本文就关于物业服务行业收并购后的财务管理重点、难点以及解决方案给予研究。

• 单位
  碧桂园智慧物业服务集团股份有限公司