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摘要
领导授权行为通常被视为一种积极的领导行为类型。组织中管理者在授权实施过程中扮演着重要角色,然而管理者出于维护威权等目的,不想赋予员工自主权或相应资源的现象大量存在。鉴于此,越来越多的学者开始探索领导授权行为的影响因素,但目前研究较为零散,亟待整合。研究发现:(1)更多的学者强调领导授权行为并非一种稳定的领导风格,而是领导对不同下属所采取的差异化授权行为;(2)领导授权行为的影响因素可以分为环境因素、领导者因素以及员工因素;(3)领导成员交换理论、信任理论、社会认知理论与授权风险视角是解释领导授权行为形成的重要理论/视角。此外,基于情境领导理论、CIP领导模型(魅力型-意识形态型-务实型)以及追随理论,提出了领导授权行为影响因素的未来研究方向。
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