科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
现有的项目管理系统主要是针对集团公司层面的,而施工项目经理部这类小单元,没有合适的数字化管理系统,大部分项目经理部只能借助QQ、微信、钉钉这类通讯系统来办公与管理,这类软件适合通讯并不适合现阶段企业管理的发展,且保密性差、合规性差。施工单位项目经理部对数字化管理普及不高,造成管理效率低,资源浪费普遍。因此,施工项目经理部加快数字化管理的发展,节约成本和资源,减少环境的污染,使得资源可持续发展是当下施工单位增强市场竞争力的必要途径。
-
单位中国石油天然气第一建设有限公司
