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摘要
<正>在家电企业探索转型升级路径的浪潮中，以机器人为代表的智能装备转型是转型的方向之一。本文通过梳理我国家电企业在机器人领域业务布局的路径与特点，总结了以优质标的收购，快速提升机器人综合能力的“美的模式”，以自主创新为核心，逐步建立机器人技术矩阵的“格力模式”和以生态品牌赋能，引领机器人场景应用的“海尔模式”三个典型路径。同时，结合机器人行业特点，对家电企业布局机器人业务提出了市场聚焦与品牌建设并重、技术积累与产品创新并重、生态合作与政企协作并重、趋势研判与前瞻布局并重的四条战略优化建议，以期为家电企业培育机器人业务提供参考。
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