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摘要
从公司内部而言,其管理层的基本框架有董事会、股东大会、经理层、监事会等等,通过这些人员的互相制衡来实现对企业的经营管理。不同的人员所掌握的核心权利不同,发挥的作用也不同。如何协调好各人员之间的关系,充分发挥他们的作用,让他们为公司的前进作出重要的支持,是公司可持续经营与发展的重要保障。本文结合董事会、监事会、经营管理层在公司治理中的实际情况展开分析,总结"三会"在公司治理中的不足之处,并结合实际情况,提出可行性的改进建议。让"三会"协调运行,为公司的良好发展做出助力,确保公司正常健康的运行下去。
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