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摘要
随着精密电子制造业的发展，我国精密电子制造企业逐渐向世界一流企业迈进，但由于技术水平与世界强国还存在一定差距，仅依靠内生发展，短期内难以实现突破式发展，连续并购成为破局的关键。文章以东山精密2014—2018年的连续4次并购案例为研究对象，首先依照4次并购行为之间的特征，将前三次并购划分为开拓式并购，第四次并购划分为聚合式并购；其次根据EVA理论，从定量角度着手深入剖析东山精密连续并购对企业价值影响；最后运用扎根理论从定性角度出发探究连续并购对企业价值影响机理。研究发现：东山精密的连续并购并非单次并购的简单累加，企业价值的变化不仅受单次并购的影响，开拓式并购阶段、聚合式并购阶段分别通过吸收融合横纵向资源来提升企业价值；东山精密的连续并购从管理、技术、业务三方面对企业价值产生影响，且管理、技术、业务三种协同作用在开拓式并购阶段和聚合式并购阶段展现出不同的发展方向。
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