践行新理念 融入新格局

作者：赵桂生

来源：施工企业管理, 2021, (03): 44.

<正>从改革到创新"三项制度"方面,推行了宽带薪酬制度,按技能、责任和业绩定薪,打破了按行政级别论资的老传统;同时严格执行管理人员聘任制,通过高职低聘、低职高聘解决了"能上能下"问题,打通了年轻人、专业人员加薪升迁通道。经营机制方面,在总部原机构中调整成立了风控部,将矿建分公司6个管理机构压缩成3个,同时减少一个管理层级,在安全管理、市场开拓、应收款管理、内部承包经营、员工绩效管理、集体议事决策等方面制定和完善了20多项制度,通过机制改革,使机构更精简,管理更规范。在管理模式方面,推行"联营变自营",试行"自营变联营",使联营更规范,自营更有活力。