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摘要
近年来，随着医药卫生体制改革的深化，对公立医院管理提出了更高要求，要想更高效，创新是其根本动力；要想可持续，人才是其关键支柱；要想更安全，内控是其基础保障。内部控制的核心是围绕着流程管理而展开的，运营管理强调对于运营管理流程的优化，运营管理的流程不是简单的经济管理活动，而是强调业务活动与经济管理活动的有机融合，也就是业财融合，而内部控制正是解决这个问题的重要工具。本文重点对医教研防等核心业务活动的内部控制建设进行研究，将业务层面的内部控制建设内容由传统的六大项调整为十二项，最大限度地拓宽了内部控制的范围。
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单位天津市人民医院
