本文以山东广电网络有限公司聊城分公司为例,介绍其基于盈亏平衡分析的视角,对年度预算目标利润分解,倒推实现目标利润情况下的预计目标用户数量,再以目标用户发展数量倒推年度销售费用和网格化经营绩效提成等市场费用的做法,并从中得到了要创新财务管理思维模式、将财务管理与市场营销相结合、实施订单式专项服务等几点启示。
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