建筑设计企业中存在着人力资源冲突、人力资源利用率低等普遍问题。本文通过分析建筑设计企业行业特点以及管理现状,引入符合该企业业务特点的多项目科学管理方法,在智力型多项企业管理中从企业战略角度分析,来研究建筑设计企业的资源配置中存在的问题,并提出相关具体建议和解决方法,并针对企业特点制订出适合企业自身的标准化多项人力资源配置模式,最终对企业建筑设计的多项目人力资源配置和管理提出指导性建议。
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