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摘要
建立财务共享服务中心是大型企业战略发展的必要举措，尤其是对于集团企业，可以加强各部门之间的联系，实现信息数据的共享，形成规模化管理，一方面降低集团企业运营管理成本，另一方面提高集团企业运营效率。财务共享模式对于数据集合与沉淀方面具有巨大作用，同时也对集团企业数字化转型具有推动作用，因此，集团企业应当将财务管理工作的目光聚集在财务数字化转型方面，以财务共享中心建设与实践应用，规范财务标准，提高财务效率，进而实现企业财务管理高质量发展。财务共享中心建设涉及企业的组织机构变革、流程重塑与再造、财务人员理念转变以及信息化系统引进与建设等各个方面，集团应当对企业业务集中、流程再造进行一系列的调整，加快集团企业财务数字化转型的步伐。
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