在数字经济浪潮的驱动下,煤炭企业面临着财务改革与转型发展的双重压力。本文以阳煤集团业财深度融合的实践为例,在回顾阳煤集团业财衔接、业财一体、业财融合三个不同财务信息化应用阶段特征的基础上,基于SAP的实施,提出了整合数据中台、业务中台、财务中台为一体的业财深度融合框架,并详细介绍了阳煤集团业财深度融合的措施和成效。
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