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摘要
信息技术和生产技术的发展促使市场竞争变得异常激烈,如何能在竞争中得以生存和发展是每个企业所追求的目标。在原有基础保质同时降低成本成为了关键,而成本的主要参与量就是项目中的材料以及加工成本。如果能对这两者中任何一方面进行控制,都无遗会提高企业的竞争力。本文则针对这一问题从材料采购方面入手,提出了在工程项目管理中引进SAP进行材料采购方面的研究,并通过分析项目工程中存在的问题进行相对应分析,以期对企业在材料采购方面提供一些思路和帮助。
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信息技术和生产技术的发展促使市场竞争变得异常激烈,如何能在竞争中得以生存和发展是每个企业所追求的目标。在原有基础保质同时降低成本成为了关键,而成本的主要参与量就是项目中的材料以及加工成本。如果能对这两者中任何一方面进行控制,都无遗会提高企业的竞争力。本文则针对这一问题从材料采购方面入手,提出了在工程项目管理中引进SAP进行材料采购方面的研究,并通过分析项目工程中存在的问题进行相对应分析,以期对企业在材料采购方面提供一些思路和帮助。
