随着我国市场经济改革的不断深化,港口企业呈现出强劲的发展趋势。我国港口企业一般采用"以岗定薪"的薪酬管理方式设定员工薪酬,该方法无法体现出职员的实际工作能力并且无法有效激发职员的工作能动性。同时我国多数港口企业的薪酬价格水平低于当地的劳动力市场价格,从而导致了港口企业无法吸引高技术人才的加入。因此本文从港口企业薪酬体系构建的基本原则出发,深入分析了我国港口企业薪酬体系存在的问题,并提出优化建议。