国内企业在人力资源管理和绩效考核方面较为滞后,缺乏必要的绩效考核和激励机制,员工缺乏工作积极性,无法适应现代市场经济的要求。本文以某石油工程科研设计单位为例,对目标管理责任制在其中层干部绩效考核中的应用加以探讨,以期对类似企业提供借鉴指导。