房地产项目全面预算管理的具体运用

作者：苏华

来源：地产, 2019, (23): 54-55.

• 房地产公司
• 财务预算
• 具体运用

房地产企业的特点一是周期长,市场行情多变,一个项目可能跨越几个不同的市场周期,二是资金量大,集中使用,前期开发商垫资多。因此房地产的特性决定了房地产要做好全过程全周期的全面预算管理。提前测算,未雨绸缪,否则一旦没有提前规划可能满盘皆输,而且不易翻盘。在做好提前预算的情况下,还要做好过程中的预算跟踪管理,时刻预警纠偏,这样才能在一个房地产项目结束的时候获取预期的收益。