文章以模具制造业D企业为例探讨中小型制造企业业财一体化思路，提出以下建议：转变管理模式，培养财务人员通过信息化平台监测与优化企业活动的能力，提高财务部门参与企业管理的积极性与战略定位；强化企业信息化建设，确保企业业务、财务等全面的数据通过标准化的统计口径实现信息化存储，便于管理人员随时调取数据进行分析。
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