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摘要
改革开放40周年之际,中国民营企业遭遇了严峻挑战,退场论一度盛行。本文从当前形势下人力资源战略规划如何编制着手,扭转管理意识,提出民营企业"活下去"必须确立的三大规划方向、八项规划要点,将核心资源放在"推进组织变革,优化组织结构"、"提高干部素质,加强干部管理"、"严控人工成本,提升人工效能"上。基于实务经验,本文对战略规划的落地计划如何制定进行了分析,阐述高层的战略输入和强力支持、业务部门的深度参与、人力资源部门内部的合理分工、跨部门沟通与协同机制等执行条件,强调以人工成本和人才管理为抓手,切实解决问题,保障民营企业未来"活得好"。
