摘要
本文针对医院信息系统运维管理过程存在的问题,运用"一动力三循环"管理模式,以运维人员、用户和供应厂商为"动力源",在"决策环"的引导下,导入"创新环",提出TSA运维管理模式,从而实现"目标环",即最大限度地保障医疗信息系统的平稳、高效运维,保障医疗业务正常开展,满足医院业务的现实需要和不断发展,提升运维人员专业技能和优化人才构成,实现医疗信息系统运维管理水平更上一层楼。只有充分调动"动力源"的主观能动性,通过"创新环"的实践和改进,才能实现"目标环"的既定目标,最终实现为患者提供优质、便捷、安全的医疗服务。
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单位福建省妇幼保健院