互联网企业发展迅猛,有别于传统企业运营模式,该类企业组织架构扁平,业务迭代迅速,为实现资源优化配置,全面预算管理变得尤为重要,然而目前绝大多数互联网企业存在预算制定主观性强,业财融合度低,预算执行偏离计划、变更审批力度不高等弊端。本文从互联网企业全面预算管理的特点和存在的问题结合行业特点进行深入分析,提出了互联网企业全面预算管理应权责分明,贴合业务实际符合战略要求,进行精细化管理的建议。
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