“适应”还是“破坏”? CEO外部继任对企业业绩影响的边界条件跨层次研究

作者：刘鑫^*; 吕荣杰; 薛有志

来源：管理评论, 2022, 34(03): 229-242.

DOI：10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2022.03.016

• CEO外部继任
• 企业业绩
• 相似性
• 职能背景

本研究基于中国特定管理情境，将“组织适应论”与“组织破坏论”两种理论观点加以整合，探索影响CEO继任来源与企业业绩之间关系的情境要素及作用机制。通过个体、团队和组织维度三个层次对外部CEO继任者所面临的动态情境加以分析，本研究提出了影响CEO外部继任与继任后企业业绩关系的边界条件，并以2008—2015年中国A股上市公司为样本进行了实证检验。研究发现，CEO与高管团队成员的相似性有助于外部CEO继任者发挥“适应性效应”,提升继任后企业业绩；CEO职能背景的丰富性和继任前企业业绩加强了外部CEO继任者的“破坏性效应”,降低继任后企业业绩。

• 单位
  河北工业大学; 经济管理学院