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摘要
全面推进管理会计体系建设是我国会计改革与发展的一项重要任务,而构建管理会计报告体系是其重要的组成部分。以H市较早开展管理会计应用试点的实践单位W公司为研究对象,分析其在管理会计报告体系建设初期面临的问题,并进一步总结和提炼W公司探索构建的基于战略层、管理层、操作层及专题项目四个层面的管理会计报告体系架构及其应用中的主要做法与经验。基于此,从阿米巴经营理念的引入、财务组织架构的重构、信息化体系的完善以及高素质企业内部管理会计人员的培养等方面提出相应的对策与建议,以期促进管理会计报告体系在企业实践中的应用,完善我国管理会计报告体系的建设。
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