随着国际经济环境的快速发展，市场竞争日趋加强，对制造企业的降本增效、规避经营风险、提升市场竞争力等内部管理要求也在不断提升。全面预算管理，作为围绕战略规划，对经营管理期内各类经济资源和经营行为合理测算并进行财务控制和监督的一项经营管理手段，对制造业企业具有积极推进作用。本文通过对制造业企业全面预算管理过程中预算编制、预算执行以及预算考核环节中遇到的困境进行分析和探讨，并针对相关问题提出建议对策。希望对制造企业更好地实施全面预算管理提供参考。
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