企业做好招聘工作就是做好人才工作,这对企业发展至关重要。文章以M公司为例,从企业专技人员招聘困难及人员流失严重问题入手,针对性提出对策建议:通过建立科学可行的岗位工作说明书、构建岗位胜任特征模型、拓宽专技人员招聘甄选方法、构建专业化面试流程和考官队伍、改善专技人员薪资水平和激励机制等对策,将M公司专技人员安排到最适合的岗位,实现个体能力素质与工作岗位要求的同构性。
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