某整体式超大口径光学遥感器项目具有研发项目和工程项目的双重属性。该项目计划管理面临系统组成复杂、关键技术攻关项目多、同期开展大型研制保障建设等问题。基于某整体式超大口径光学遥感器项目计划管理实践,从精细分类、层次分明的项目策划,多级化、全面化、信息化的计划执行,及时、高效、有力的滚动计划控制三个方面进行分析,可为类似工程项目计划管理提供参考。
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