为探究全成本精细化管理在医院经济管理中的具体应用,本文首先对全成本管理进行简要概述,并分析该种核算方法与传统核算方法存在的差异,并对医院存在的全成本管理工作困境进行总结,发现全成本精细化管理模式可以为决策者提供更有价值的信息,揭示成本变化规律,对医院资源进行量化。因此在今后工作过程中,财务工作者应加强预算管理工作,确定全成本管控指标,优化成本的分摊方法,加快网络系统的升级换代,以提升医院经济管理中全成本精细化管理的应用效果。
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