专业管理可解决工程项目不可逆性、一次性等问题，促进管理模式集成化发展，确保工程施工质量。目前，项目总承包采用承发包方式，没有明确划定项目建设的内容和范围，既阻碍了承发包方的工作，又没有明确权责利的划分界限。为保证工程建设顺利进行，施工方应统筹规划，确保工程建设工作有序进行，制定合理、有效的工作计划。文章分析了工程项目建设前期管理过程中容易出现的一些问题，提出了相应的解决措施，以供参考。
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