当前建筑行业已经成为我国的经济支柱之一,在社会发展的进程中其发挥了重要的推动作用。然而在实际的工程项目内部控制管理中还存在诸多问题,尤其是在合同管理、分包管理、物资管理以及费用管理等方面,阻碍了工程施工的进度和工程质量的提高,因此必须要通过完善的内部控制制度和体系,保障工程项目的有效管理和正常有序展开。本文基于工程项目内部控制理论,结合实际案例,分析现阶段工程项目内部控制管理中存在的问题,并提出一些应对措施,以促进我国的工程项目管理的现代化和高效性。
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